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起業して花屋をやるから儲かるのではありません。
起業して輸入雑貨ショップをやるから儲かるのではありません。
レストランをやるので儲かるのではありません。
ダイエット食品を扱うので儲かるのではありません。
インターネットショップをやるから儲かるのではありません。
花屋にも儲かっているお店と、儲かっていないお店があります。輸入雑貨ショップにも儲かっているお店と、儲かっていないお店があります。レストランにも儲かっているお店と、儲かっていないお店があります。ダイエット食品を扱っていても儲かっている会社と、儲かっていない会社があります。インターネットショップにも儲かっているショップと、儲かっていないショップがあります。
あなたがどの商品、どのサービスを選んでビジネスを行なおうが、その業種では必ず「儲かっているお店（会社）」と「儲かっていないお店（会社）」があります。
だから、何を扱うか、何をするかは起業の成功にはあまり関係ない、ということです。
花屋を「上手に経営する」から、結果として儲かるだけです。輸入雑貨ショップを「上手に経営する」から、結果として儲かるだけです。レストランもダイエット食品も、インターネットショップも上手に経営するから儲かるのです。
つまり、「何を」ではなく、「どう運営するか」が重要なのです。
このどうするかに相当する部分が経営では「経営戦略」になります。
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